BIM小白到BIM项目负责人怎么走
日期：2019-02-27 / 人气：
2004年左右，中国开始接触到BIM概念。从2013、2014年开始，BIM在中国进入了一个快速发展的时期，特别是2015年很多省市陆续发布了自己的BIM指南及一些相关文件，促进BIM的发展。但是直到现在，行业中还是夹杂着各种声音，有人全力追捧有人故意贬低。
下面是一位从业多年的BIM项目负责人讲述了他是如何从BIM新手到优秀的BIM工程师的历程，看看他是如何从BIM小白鼠-初学BIM-怀疑BIM-重新认识BIM的过程中转换心态和提升技术水平的。
我为什么学BIM？
出于诱惑
物以稀为贵，BIM是一个新的东西，以后市场肯定对BIM人才需求很大，相对薪资待遇各方面都会比较好。并且多学一项技能对职位的竞争肯定也会有优势。
出于恐惧
试想一下，如果大家意识到今天不学BIM，明天可能意味着失业，或者找工作非常困难，我想那时候大家学BIM的动力绝对是自动自发的。
我怎么学习BIM？
这里分享一下自己的自学方法，不仅限于学BIM。
现在的互联网时代很发达，有许多做在线课程的平台，例如：腾讯课堂、网易公开课、我要自学网、建筑课堂等。
但是网课归网课，网课是没有线下面授课来的更直接更客观。网课都是经过剪辑包装的，而线下面授课可以更直观的看到项目的复杂性以及软件操作的技巧性。
当然，我们还可以通过在QQ群、贴吧、知乎、微博、微信公众号等网络论坛、社区得到相关资源干货来辅助我们的学习的。
可是学完Revit后，几乎感觉自己陷入了无穷尽的模型创建之中。
不禁开始怀疑BIM将来的出路又在哪里？
想象中BIM所描述的无穷多的优势在哪里？
不是说BIM是革命吗？
BIM是个什么东西？值得为之消耗时间吗？
在网络上也看到了越来越多的负面声音：
a. BIM没啥用，很多人都被骗了
b. BIM那东西，无非就是一个模型而已，学了也没什么用
c.BIM就是个坑
当看到这么多的关于BIM的负面信息，对自己的BIM之路也感到了十分迷惑，甚至有过放弃的想法，但是觉得自己已经花了这么多时间在学BIM上，也就抱着试一试的心态继续前行。
在行业中摸爬滚打了几年，对于BIM有了重新的认识，也明白了当初这么多人有BIM无用论的声音。总结出了三个BIM无用论的现象。
现象1
现在有许多企业会单独设立一个BIM小组，把所有关于BIM的工作安排给这个小组来做。
这样的BIM小组主要工作有两个。第一个工作是在建设开始的时候，根据二维平面图纸「翻」出来一个三维的模型，其实不过是换了一种更炫的表达方式罢了。工程开工后，所有的建造工作还是会按照传统的方式来实施，并不跟BIM产生关系。
等到工程项目结束了，BIM小组再根据现场的实际情况，修改模型，交出一份竣工版的模型，交差完事。
在这种工作模式下，BIM就是我们刚才说到的「模型」，它仅仅是一个模型，把图纸或者竣工的工程搬到电脑中，用三维的方式给人看。这样的BIM，自然产生不了什么价值，自然就会觉得BIM没有用。
无论是学习BIM，还是其他的技术，不深入到一线去了解实际情况，只会摆弄一下软件，在任何地方都是很难生存的。
现象2
一位BIMer知道BIM代表着未来的方向，于是把这个理念向他父亲说了。父亲是做门窗安装的，几十年的工作经验，工艺方法早已固定，根本不需要用什么BIM来指导施工。
那么这种情况下，BIM用来干什么呢？同样，同施工企业、设计企业去讲BIM好处的时候，他们会说，我们有经验相当丰富的老专家，用你BIM做什么？面对这样的问题，你可能会觉得，BIM就是个没用的东西嘛，拿来干嘛？
BIM本身是一个过程，而不是一个结果，BIM是可以看成一个生命周期的。
现象3
BIM行业上出现的坏风气：
设计和施工方往往都是，既然竞争对手项目用BIM了，那我们也用吧!用BIM干什么，我也不清楚要不给我个三维模型吧!设计和施工一看业主外行，就外包建个模型应付。好吧业主一看BIM好像也没什么用，下次就不做了，或者还做但不加设计费，恶性循环……
所以也出现了当前非常普遍的BIM工作流程：
a. 设计团队利用CAD工具进行二维平面图设计，经过几次审图，经业主批准，出施工图，施工单位拿到图纸做施工准备。
b. 设计院独立的BIM团队，也可能是外包的BIM咨询公司，利用BIM软件建立三维模型。
c.通过BIM软件的碰撞检查功能，BIM团队反馈给设计团队一份检查报告，大多数BIM团队只提供报告，不负责调整，更深层次的原因是不懂设计。而这时候设计图已出，业主就很生气，为什么你们会出这么多错？施工单位也很生气，因为现场发现图纸错误的工作本来是由他们做的，在这个过程中能增加很多投标阶段没有的变更费用，而由于BIM团队的介入，施工方的这部分收入就减少了。此时原本的设计团队也很烦，按照传统的方式，他们的工作已经基本完成，要变更那是施工单位的事，而BIM团队拿来的碰撞检查报告无疑给他们增加了大量的麻烦。
d. 设计团队逼不得已，参考着碰撞报告，在原来的二维图纸上重新修改，把修改结果发给BIM团队。BIM团队看着这份新的图纸又懵了，他们需要再花大量的时间去对比新旧图纸的区别，在模型上更改。这么几轮之后，模型终于没有碰撞了，BIM团队就开始利用BIM的可出图性，来出一份二维的图纸。
f. 施工时间不等人，设计院修改过的图纸已经再次经过审核交到施工方手中，这时候BIM团队又送来一份图纸，施工单位该执行哪一版的图纸？于是各方又陷入了争吵之中……
BIM的恶性循环如何转变成良性循环？
BIM良性循环
BIM团队能够在项目前期就介入到设计中去，设计团队从一开始的设计就使用BIM进行内部纠错和协作，真正做到像国外那样提升20%的效率，那么设计院不仅不需要向业主要额外费用，还能节省自己的设计成本。
由于设计团队利用BIM技术，在施工图阶段做到了最少的错误，进一步导致施工单位原本的利益被削减了，那么施工单位有两个选择：一是去选择没有BIM应用的项目继续挣原来的利益，二是同样引入BIM技术，通过对设计院BIM模型的数据挖掘，提高自己的施工管理水平，在施工过程中节省成本，作为施工方会怎么选呢？我们相信，会有越来越多的施工方选择第二种方式，因为面对同行的竞争，业主会去选择那些更高效的施工承包商。
最后到了业主这一步，同样面对市场的竞争，其他的业主选择了BIM这条路，选用采用BIM技术的设计团队和施工承包商，原本需要他们承担的那部分费用没有了，甚至把BIM技术应用到后期的运维中，就会更有竞争力。
那么维持着原本利益平衡的业主，也会逐步转向BIM应用的路线上去。
到此，传统生产方式就会开始进入一个良性循环，在这个循环中，BIM不是额外增加了成本，而是为所有人节省了成本。
从BIM无用论三个现象和BIM良性循环里，哪些跟各位现在从事BIM行业的人员有关系？我们能够参与到哪个环节？需要各位深思。
那么从事BIM行业的你（或团队）要具备那些素质，才能不被行业所抛弃呢？
BIMer（团队）应有的素质（精神）
一、面对日新月异的技术革新，需要保持着对新鲜技术的新鲜感。对于团队成员来说，既需要对新技术的鉴别能力，又需要对新技术的适应能力。还要有那种对渴望学习新技术的精神。
BIMer（团队）应有的素质（精神）
二、学习BIM最重要的是理解并接受BIM传递出来的理念，并在实践中不断地去完善和修正这种理念，这样才能将BIM各类软件作为工具为我所用，而不是被工具所支配。当你能够随心所欲的利用工具发挥你的创造力的时候，你才能在行业具备一定的话语权，也证明你在BIM界又上了一个新台阶。
BIMer（团队）应有的素质（精神）
三、一门技术掌握在你手里，也掌握在别人手里，你手里有的资源，也许别人手里的更多。怎样才能和别人走不一样的路？只有靠跨界思维，把你的技术和其他的技术、其他的人结合到一起，才有可能走出一片新天地来。
BIMer（团队）应有的素质（精神）
四、从实际项目中积累经验。实践出真知。想理解BIM的精髓，最好的办法是参加真正的BIM项目。如果条件不允许，也要使用真正的工程项目做为教学演练的题材。一个真实项目，学习者会接触许多现实问题的解决过程，这让学习者有很多积极而宝贵的实战体验。一个假设性议题的工程项目，与一个真实个案(不管有多小)所呈现的问题复杂性、过程的变异性和处理方法的灵活性是无法相比的。用假设的情况做实习演练时，工程项目及其真正的状况，往往会被过度简单化，容易对初学者产生误导。
BIMer（团队）应有的素质（精神）
五、态度决定一切!BIM的概念与技术对传统的工程作业模式有很大冲击，许多人虽初步感受到BIM的成效显著优于过去模式，但在实际操作时，遇到的无奈和挫折却远大于预期，这时便有人寻求快捷方式，有人寻求简化，有人甚至决定暂时放弃，打算等别人撞得头破血流，摸出一条血路后，再循其后跟进。但作为一个BIMer，参与者的协同作业体验与实际经验积累才是最珍贵的传承资源，这些都不是捡现成可以获得的。所以，个人和团队的坚持与贯彻始终才是最后成功的关键保障。
以上，就是这位BIM项目负责人的血泪成长史；他足足花了三年时间才又今天的成绩和感悟。
如果没有一个好的平台和机会，自我修炼打怪起码需要3-5年；可是时间不等人，中国BIM行业已经进入高速以及规范化的发展时代，再犹豫就将与建筑工程整个行业脱节。
现在报班学正好搭上行业良好发展的顺风车，你还在犹豫什么？？
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•课程结束后，定期进行调查反馈；并提供技术支持帮助学员解决在工作上所遇到的难题；为后面的应用解决后顾之忧。
学习无忧
•不仅可以在pc端进行学习，还可以在移动设备网页端、微信端进行观看学习，真正做到随时随第都可以学习，进行自我提升。
课程安排
事宜安排
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课程价格
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全专业实战班： 8500元
住宿安排
可帮忙预订（亦可自行解决住宿）：
附近的酒店（双人房人均80元/天，单人房约100元/天 ）
（费用自理）
广东省珠海市香洲区吉大景园路6号冶金大厦四层A06室
本课程精选（节选）
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编辑：韩澄信息部
